16-11-21 El Volvo FMX Electric es uno de los tres próximos modelos de camiones eléctricos de Volvo Trucks, que el próximo año ampliará su línea a un total de seis modelos (cinco en Europa y uno en América del Norte). Según un informe reciente, Volvo Trucks, ABB, Vattenfall, Kaunis Iron y Wist Last & Buss se asociaron el invierno pasado en una prueba piloto especial con el Volvo FMX Electric por encima del círculo polar. Las empresas estaban tratando de descubrir los límites de lo que es posible y validar su tecnología actual. En febrero de 2021 se utilizó un volquete eléctrico Volvo FMX de preproducción (una versión de peso bruto de 32t) durante cuatro semanas en febrero de 2021 para transportar concentrado de mineral, es decir, mineral de hierro finamente molido, desde la mina de mineral de hierro en Kaunisvaara hasta la estación de transbordo en Iron Ore. Vía férrea. El viaje de ida y vuelta fue de 280 km, pero solo en 140 km fueron con 14 toneladas de concentrado de mineral en el volquete. Según el comunicado de prensa, el Volvo FMX Electric con una batería de 264 kWh (habrá opciones de batería de 180–540 kWh en el producto final) y 400 kW de potencia pudo hacer el trabajo durante el invierno. Sin embargo, se requirió una carga rápida en los puntos finales (después de cada recorrido de 140 km) ya que el alcance sigue siendo el principal desafío. Los nuevos prototipos Volvo FMX Electric y Volvo FM Electric han sido probados durante más de un año en la industria de la construcción.
VOLVO TRUCKS PRESENTA SU TECNOLOGÍA DE APAGADO Y ENCENDIDO DEL CAMIÓN EN MOVIMIENTO
Volvo Trucks presenta su tecnología inédita de stop/start en movimiento que reduce consumo y emisiones en ruta, refuerza la eficiencia del transporte pesado y consolida una visión integral donde innovación, sustentabilidad y seguridad avanzan en conjunto
Volvo Trucks vuelve a marcar un hito tecnológico en el transporte pesado con el lanzamiento de la primera función de stop/start (apagado/encendido) en movimiento aplicada a camiones de larga distancia. Integrada a la evolución del sistema I‑Roll, esta innovación permite apagar el motor durante descensos a velocidades superiores a los 60 km/h, logrando un ahorro real de combustible y una reducción directa de emisiones de CO₂.

Lejos de ser un simple ajuste técnico, la nueva función responde a una lógica de eficiencia sistémica. Aprovecha la inercia del vehículo en pendientes favorables para llevar el consumo momentáneamente a cero, sin comprometer la seguridad ni la capacidad operativa. El resultado: hasta un 1 % adicional de ahorro de diésel, una cifra que, aplicada a camiones que recorren más de 120.000 km al año, adquiere un impacto significativo en costos y huella ambiental.
Este avance se suma a una serie de desarrollos recientes que consolidan la estrategia de Volvo Trucks. No es casual que el FH Aero haya sido distinguido con el Green Truck Award 2025, gracias a su aerodinámica optimizada y a una gestión energética cada vez más inteligente. La nueva función stop/start en marcha refuerza ese concepto: cada litro cuenta, cada gramo de CO₂ importa.

Disponible en Europa —en principio— desde noviembre de 2025 para los Volvo FH y FH Aero equipados con motor diésel de 13 litros, la tecnología confirma una visión clara. En un escenario donde la electrificación avanza, pero aún convive con la realidad del transporte de larga distancia, Volvo apuesta por hacer más eficientes los motores térmicos mientras construye, en paralelo, el camino hacia soluciones eléctricas y de hidrógeno.
El mensaje es claro: reducir consumo y emisiones no implica resignar protección. Para Volvo, la eficiencia energética, la sustentabilidad ambiental y la seguridad vial forman parte de una misma ecuación. Una ecuación que se traduce en camiones más inteligentes, más responsables y preparados para el presente del transporte… y para el futuro que ya está en marcha.

CÓMO FUNCIONA EL STOP/START EN MOVIMIENTO
El sistema apaga automáticamente el motor durante descensos a partir de los 60 km/h, aprovechando la inercia del vehículo. Cuando la situación lo requiere, el propulsor vuelve a encenderse de manera imperceptible, sin intervención del conductor.
LA EVOLUCIÓN DE I‑ROLL
La nueva función es una evolución directa del sistema I‑Roll, que ya optimizaba el uso de la inercia. Ahora, con el motor apagado en momentos clave, el concepto se lleva un paso más allá en eficiencia energética.
TOPOGRAFÍA INTELIGENTE CON I‑SEE
La tecnología utiliza datos de topografía, pendientes y curvas provistos por I‑See para anticipar el recorrido. Esta gestión predictiva permite decidir con precisión cuándo apagar y cuándo volver a encender el motor.
CUÁNTO SE AHORRA EN LA PRÁCTICA
El ahorro adicional puede alcanzar hasta un 1 % de combustible. En operaciones de larga distancia, esto se traduce en miles de litros menos consumidos por flota cada año y una reducción concreta de costos operativos.
MENOS CO₂, MÁS COMPETITIVIDAD
Menor consumo implica menos emisiones. En Europa, flotas que incorporan este tipo de tecnologías pueden acceder a incentivos fiscales y mejorar su posicionamiento ambiental frente a grandes clientes logísticos.
UNA ESTRATEGIA DE MÚLTIPLES SOLUCIONES
Aunque esta tecnología aplica a motores diésel de 13 litros, convive con la oferta de camiones eléctricos y de hidrógeno de Volvo. La marca apuesta a una transición realista, con soluciones adaptadas a cada tipo de operación.
TRANSPORTE DE CARGAS: EL GOBIERNO ELIMINÓ DEFINITIVAMENTE LA LiNTI
Una medida que impacta de lleno en la vida cotidiana de miles de conductores profesionales. Menos trámites, menos costos y un cambio que redefine cómo se habilita a quienes todos los días mueven la economía del país sobre ruedas
06-02-26.-La estructura de habilitación para conductores profesionales en Argentina acaba de dar un giro histórico. El Gobierno nacional oficializó la eliminación definitiva de la Licencia Nacional de Transporte Interjurisdiccional (LiNTI), un documento que durante años fue requisito obligatorio para transportar cargas y pasajeros entre jurisdicciones.
La medida quedó formalizada tras su reglamentación en el Boletín Oficial y marca un cambio profundo en el sistema de habilitación de choferes profesionales.

FIN DE LA LiNTI: QUÉ CAMBIA DESDE AHORA
Con la nueva normativa, la responsabilidad de otorgar las licencias profesionales vuelve a las jurisdicciones adheridas al Sistema Nacional de Licencias de Conducir (SINALIC).
A partir de este cambio, serán las provincias y municipios integrados al sistema quienes emitirán las Licencias Nacionales de Conducir para las categorías:
- C: Transporte de cargas
- D: Transporte de pasajeros
- E: Vehículos articulados y de gran porte
Esto implica que ya no será necesario tramitar una habilitación adicional específica para transporte interjurisdiccional, simplificando el esquema que hasta ahora obligaba a los conductores a contar con doble documentación.
UN RECLAMO HISTÓRICO DEL SECTOR
La eliminación de la LiNTI era una demanda recurrente dentro del transporte de cargas y pasajeros. El sistema anterior había sido cuestionado durante años por:
- Duplicación de trámites
- Costos adicionales para choferes y empresas
- Superposición de controles entre Nación y provincias
- Mayor burocracia para ingresar o mantenerse en la actividad
Con esta decisión, el Gobierno busca avanzar hacia un modelo de licencias unificado, donde la licencia profesional emitida por cada jurisdicción tenga validez nacional.

IMPACTO DIRECTO EN TRANSPORTISTAS Y EMPRESAS
Para el sector del autotransporte, el cambio representa una simplificación administrativa significativa.
Entre los principales efectos esperados se destacan:
Menos costos operativos: se elimina el arancel específico de la LiNTI.
Menos burocracia: desaparece la necesidad de tramitar una licencia adicional.
Unificación del sistema: la licencia profesional vuelve a ser el único documento habilitante.
En la práctica, la Licencia Nacional de Conducir profesional pasará a ser suficiente para operar en todo el territorio argentino, siempre que la jurisdicción emisora esté adherida al SINALIC.
UNA SEÑAL ALINEADA CON LA DESREGULACIÓN DEL TRANSPORTE
La eliminación de la LiNTI se inscribe dentro de un proceso más amplio de desregulación del transporte automotor impulsado por el Gobierno nacional, con foco en reducir costos, simplificar trámites y mejorar la competitividad del sector logístico.
Para un rubro atravesado por fuertes costos operativos y exigencias regulatorias, la medida representa uno de los cambios administrativos más relevantes de los últimos años.

QUÉ DEBEN HACER AHORA LOS CONDUCTORES PROFESIONALES
Tras la eliminación de la LiNTI, muchos conductores se preguntan qué pasa con su situación actual y cómo deberán proceder de ahora en adelante.
1) La licencia profesional pasa a ser el documento clave
Desde ahora, la Licencia Nacional de Conducir profesional será el único documento habilitante para transportar cargas o pasajeros entre jurisdicciones, siempre que haya sido emitida por una jurisdicción adherida al SINALIC.

2) Revisar la categoría correspondiente
Los choferes deberán asegurarse de contar con la categoría adecuada:
- C: Camiones
- D: Transporte de pasajeros
- E: Vehículos articulados, bitrenes y combinaciones especiales
Si la licencia no posee la categoría correcta, será necesario gestionarla en el centro emisor correspondiente.
3) Mantener vigentes los exámenes psicofísicos
Aunque desaparece la LiNTI, los controles médicos y psicofísicos continúan siendo obligatorios, ahora integrados dentro del sistema de licencias profesionales.
4) Verificar la adhesión de la jurisdicción
La licencia deberá ser emitida por una jurisdicción adherida al Sistema Nacional de Licencias de Conducir (SINALIC) para tener validez en todo el país.

QUÉ CAMBIA PARA LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE
La eliminación de la LiNTI no solo impacta en los conductores: también modifica de forma directa la gestión diaria de las empresas del autotransporte.
Menos costos administrativos
Las compañías ya no deberán afrontar el costo del trámite LiNTI para sus onductores, lo que reduce gastos operativos y simplifica la incorporación de personal.
Simplificación en la contratación
El proceso de ingreso de nuevos conductores se vuelve más ágil: la licencia profesional vigente será suficiente para habilitar al conductor a trabajar en transporte interjurisdiccional.
Menos burocracia y tiempos de gestión
Desaparecen renovaciones, turnos y controles duplicados. Esto permite reducir tiempos muertos y facilita la planificación de recursos humanos.
Mayor disponibilidad de conductores
Al eliminarse una barrera administrativa, el mercado laboral podría ampliarse, facilitando el acceso de nuevos conductores al transporte profesional.
MERCEDES-BENZ SPRINTER AUTOMÁTICA: YA SE PRODUCE EN ARGENTINA Y APUNTA A LA EXPANSIÓN REGIONAL
Prestige Auto inició la producción local de la Sprinter con caja automática 9G-TRONIC en la planta de Virrey del Pino. El proyecto forma parte de una inversión de US$ 100 millones y marca el inicio de una nueva etapa productiva que prevé fabricar 20.000 unidades en 2026
04-02-26.-La industria nacional suma un nuevo capítulo para uno de sus vehículos comerciales más emblemáticos. Prestige Auto, representante exclusivo de Mercedes-Benz en Argentina, puso en marcha la producción de la Sprinter equipada con transmisión automática en el Centro Industrial Juan Manuel Fangio, ubicado en Virrey del Pino.
La llegada de esta variante no solo amplía la oferta del modelo, sino que reafirma el rol estratégico de la planta como polo industrial y plataforma exportadora para la región.
El inicio del ciclo productivo 2026 se formalizó tras el receso operativo de verano con un encuentro junto al equipo de línea y autoridades de la compañía. Participaron Daniel Herrero (presidente y CEO), Alfonso Prat-Gay (vicepresidente), Daniel Valeggia (director de Manufactura), Diego Tyburec (director de Recursos Humanos), Alejandro Aporszegi (gerente general de Ingeniería y Calidad) y representantes sindicales de SMATA y APS.

NUEVA ETAPA INDUSTRIAL PARA LA PLANTA DE VIRREY DEL PINO
La producción 2026 incluirá versiones con transmisión manual y automática, consolidando un proceso industrial que incorpora tecnología de última generación desarrollada por Mercedes-Benz y validada por ingenieros de la marca en cada fase de aprobación y puesta en marcha.
La Sprinter automática convivirá con la variante manual, ampliando la propuesta de valor del utilitario para particulares, pymes y grandes empresas, con foco en confort, eficiencia y seguridad.

Daniel Herrero destacó el valor estratégico del proyecto:
“Nuestra prioridad es cuidar cada puesto de trabajo, dar previsibilidad a nuestras familias e incorporar talento. En un contexto desafiante, la excelencia y la eficiencia operativa son la única forma de seguir creciendo. La Sprinter automática es solo el inicio: se vienen nuevas variantes para diversificar la oferta y superar las expectativas de los clientes”.
Por su parte, Daniel Valeggia remarcó el desafío productivo:
“El objetivo es alcanzar una producción de 90 unidades por día. La seguridad y la calidad son pilares irrenunciables, y mejorar nuestros indicadores de forma sostenida es prioridad”.

INVERSIÓN DE US$ 100 MILLONES Y PROYECCIÓN EXPORTADORA
El lanzamiento se inscribe dentro del plan de inversión de US$ 100 millones iniciado en 2025, que contempla la incorporación de la transmisión automática a la producción local y el fortalecimiento tecnológico del complejo industrial.
Para 2026, la planta prevé fabricar 20.000 unidades de Sprinter, frente a las casi 16.000 producidas en 2025.
De ese total, 11.000 unidades estarán destinadas a exportación hacia mercados de Latinoamérica, consolidando el papel del modelo en el segmento regional de utilitarios.
En paralelo, la capacidad productiva diaria se incrementa de 65 a 90 unidades, en respuesta a la creciente demanda de soluciones de transporte modernas y confiables.
MÁS CONFORT Y SEGURIDAD PARA EL USUARIO PROFESIONAL
La incorporación de la transmisión automática representa una evolución clave para el uso profesional del vehículo, especialmente en aplicaciones urbanas, logísticas y de distribución, donde el confort de conducción y la eficiencia operativa se vuelven determinantes.
Con este avance, Prestige Auto refuerza su compromiso con la innovación industrial en Argentina y amplía el portfolio que Mercedes-Benz ofrece en el país.

TRANSMISIÓN AUTOMÁTICA 9G-TRONIC: CLAVES TÉCNICAS
La Sprinter automática incorpora la transmisión 9G-TRONIC de 9 marchas, desarrollada por Mercedes-Benz.
Su amplio rango de desmultiplicación permite mantener bajo el régimen del motor en cualquier situación de conducción, optimizando la agilidad, la capacidad de tracción y el arranque del vehículo.
Los cambios se realizan de forma suave, mejorando el confort de marcha, mientras que la amortiguación de vibraciones del convertidor de par contribuye a reducir ruidos y consumo de combustible.

Características principales
- Amplio escalonamiento con saltos cortos entre marchas.
- Engranaje planetario de 9 marchas con 4 juegos de engranajes sencillos y 6 elementos de mando.
- Manejo mediante palanca selectora DIRECT SELECT y levas de cambio en el volante.
Relaciones de desmultiplicación
1ª: 5,354 : 1
2ª: 3,243 : 1
3ª: 2,252 : 1
4ª: 1,636 : 1
5ª: 1,211 : 1
6ª: 1,000 : 1
7ª: 0,865 : 1
8ª: 0,717 : 1
9ª: 0,601 : 1
Reversa: -4,900 : 1
COSTOS DEL TRANSPORTE: ENERO ARRANCÓ CON SUBAS MODERADAS, PERO LA PRESIÓN ESTRUCTURAL SIGUE INTACTA
04-02-26.-El transporte de cargas en Argentina comenzó 2026 con un nuevo incremento de costos. Según el Índice de Costos del Transporte (ICT) que elabora la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC), enero cerró con una suba mensual del 2,08%, marcando una leve desaceleración frente a los registros del último trimestre de 2025.
El dato, aunque moderado en términos mensuales, vuelve a dejar en claro una realidad estructural del sector: los costos siguen creciendo por encima de la inflación general, con una matriz de gastos cada vez más tensionada entre salarios, combustible, mantenimiento e infraestructura.

UN ÍNDICE CLAVE PARA EL TRANSPORTE ARGENTINO
El ICT FADEEAC —elaborado por su Departamento de Estudios Económicos y Costos y auditado por la Universidad de Buenos Aires— mide 11 rubros fundamentales que impactan directamente en la operatoria diaria de las empresas de transporte de cargas de todo el país. Por su alcance y metodología, se convirtió en una referencia central para la actualización de tarifas y contratos logísticos.
Durante todo 2025, el índice acumuló un aumento del 37%, con el combustible como principal impulsor (+45%), ubicándose 5,5 puntos porcentuales por encima de la inflación minorista. Un dato que grafica la pérdida de margen que viene enfrentando el sector.
RUBRO POR RUBRO: DÓNDE SE CONCENTRARON LAS SUBAS EN ENERO
En el primer mes del año, la mayoría de los componentes mostró aumentos, con especial impacto en los costos laborales.
- Personal (Conducción): +4,19%
Fue el rubro que lideró el mes, impulsado por la entrada en vigencia de la quinta cuota del acuerdo paritario CCT 40/89, que prevé actualizaciones mensuales hasta febrero de 2026, además del impacto de la asignación no remunerativa. - Lubricantes: +3%
- Reparaciones: +2,31%, en un contexto de deterioro creciente de la infraestructura vial, que eleva el desgaste de las unidades.
- Gastos Generales: +2,07%

En los rubros vinculados al equipo:
- Neumáticos: +1,71%
- Seguros: +1,05%
- Peajes: +0,54%
Por su parte, Patentes y Tasas, aunque no incidieron de manera directa en enero, acumulan un incremento interanual del 28,59%, consolidándose como otro factor de presión de fondo.
COMBUSTIBLE: UNA PAUSA RELATIVA, NO UN ALIVIO DEFINITIVO
Luego de cerrar 2025 con un aumento acumulado del 45%, el gasoil mostró en enero una suba de 0,85%, la variación más baja de los últimos ocho meses.
Esta desaceleración estuvo asociada, nuevamente, a la postergación parcial de la actualización de los impuestos específicos prevista en el Decreto 929/25, prórroga que también se extenderá durante febrero.
Sin embargo, en el sector coinciden en que se trata de un alivio transitorio, más vinculado a decisiones fiscales coyunturales que a un cambio estructural en la formación del precio del combustible.
FINANZAS Y FLOTA: SEÑALES MIXTAS
- Costo Financiero: -1,1%, reflejando cierta mejora en condiciones de financiamiento respecto de diciembre.
- Material Rodante: sin variaciones mensuales, aunque con valores históricamente elevados que siguen condicionando la renovación de flotas.

MIRANDO 2026: MÁS EFICIENCIA, MENOS MARGEN
De cara a 2026, el transporte de cargas enfrenta un escenario de mayor previsibilidad macroeconómica, pero con costos rígidos que difícilmente retrocedan. La tendencia apunta a:
- Mayor foco en eficiencia operativa y consumo
- Revisión de esquemas tarifarios y contratos logísticos
- Creciente interés por tecnologías de gestión, telemetría y mantenimiento preventivo
- Evaluación de nuevas energías y motorizaciones alternativas, en busca de previsibilidad en uno de los rubros más sensibles: el combustible
En ese contexto, enero no marca un quiebre, sino una confirmación: el transporte argentino sigue operando en una delgada línea entre sostener el servicio y absorber una estructura de costos que continúa en ascenso.
Fuente: FADEEAC
MOTOR SCANIA 13 LITROS A GNC: LA ALTERNATIVA CONCRETA AL DIÉSEL EN EL TRANSPORTE PESADO
Scania Argentina amplió su apuesta por los combustibles alternativos con un nuevo motor de 13 litros diseñado desde cero para funcionar a gas. Más eficiencia, mayor vida útil y una clara visión de un futuro basado en nuestra realidad energética.
03-02-26.-Hace unos meses Scania Argentina presentó oficialmente su nuevo motor de 13 litros a gas, un desarrollo que representa el paso más firme de la compañía hacia la transición energética del transporte pesado en nuestro país. La novedad llegó en un contexto ideal: el mercado argentino ya adoptó con entusiasmo la primera generación de motores a gas lanzada en 2020, y hoy la infraestructura de carga crece de forma constante.

CONCEBIDO PARA GAS
A diferencia de otros desarrollos que adaptan mecánicas diésel, Scania diseñó este propulsor desde cero bajo el ciclo Otto, con bujías y combustión controlada por chispa, como en un motor naftero. El resultado: un funcionamiento más limpio, suave, duradero y eficiente.
El gas tiene particularidades que exigen esta arquitectura: combustiona a mayor temperatura y no posee la capacidad de lubricación del diésel, por lo que necesita aceites específicos y un diseño térmico reforzado.

MÁS VIDA ÚTIL, MENOS DESGASTE
Según las estimaciones iniciales de la marca, los motores a gas pueden durar entre un 25 y un 30 % más que los diésel convencionales. Esto se debe a la pureza del combustible: el gas carece de agua, azufre y biodiésel, tres agentes que deterioran los sistemas de inyección y lubricación.
Además, sabemos que el sistema de inyección es más simple y de menor presión, con menos piezas móviles y menor abrasión. En consecuencia, los costos de reparación y mantenimiento se reducen significativamente, lo que mejora la rentabilidad operativa del transportista.

PARTE DEL SISTEMA MODULAR SCANIA
El nuevo motor de 13 litros —disponible en versiones de 420 y 460 caballos— se integra plenamente al sistema modular de producción de Scania. Puede combinarse con distintas cabinas (P, G o R), cajas de cambio y ejes (4×2, 6×2 o 6×4), lo que permite configurar soluciones a medida para cada operación.
Las versiones a gas presentan una distancia entre ejes levemente mayor debido al uso de cilindros de mayor capacidad —concepto Extended Range— que amplían la autonomía. La marca trabaja junto a Vialidad Nacional, la Secretaría de Transporte y el Ministerio de Economía para ajustar el marco normativo y compensar la diferencia de largo y peso frente a las versiones diésel, sin afectar la carga útil.

HACIA EL BIOMETANO
El siguiente paso en la estrategia de Scania es el uso del biometano, un combustible renovable con la misma composición química que el gas natural. Su origen puede estar en rellenos sanitarios o residuos orgánicos, donde primero se genera biogás “crudo” que luego se purifica en un proceso de “upgrading” hasta obtener biometano.
Conclusión: potencia limpia, sin concesiones
Con este nuevo motor a gas, Scania reafirma su compromiso de largo plazo con la eficiencia y la sustentabilidad. Su enfoque combina ingeniería pura, modularidad y visión de futuro, ofreciendo una alternativa concreta frente al diésel, sin perder prestaciones ni confiabilidad.
La marca sueca demuestra que el camino hacia un transporte más limpio no es una promesa, sino una evolución posible y en marcha.

LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS ENERGÉTICAS DE SCANIA EN EL MUNDO
Scania desarrolla en paralelo múltiples soluciones para un transporte más sustentable, según la realidad energética de cada país.
Gas natural y biometano: hoy son las opciones más maduras en Latinoamérica y Europa. Permiten reducciones de CO₂ de hasta un 90 % con biometano.
Híbridos eléctricos: combinan motor diésel o gas con propulsión eléctrica, ideales para entornos urbanos y operaciones de distribución.
100 % eléctricos: camiones y buses a batería que avanzan en países con redes de carga consolidadas. La marca ofrece autonomías de hasta 350 km.
Biodiésel e HVO (aceites vegetales hidrotratados): combustibles renovables compatibles con motores convencionales Scania Euro 6.

VACA MUERTA: LA BASE ENERGÉTICA DEL FUTURO ARGENTINO
El gigantesco yacimiento de Vaca Muerta, en Neuquén, representa una tremenda oportunidad estratégica para el país. Con una de las mayores reservas de gas natural no convencional del planeta, puede garantizar abastecimiento local por décadas.
Además, su gas es clave para impulsar la movilidad a GNC, GNL y biometano, reduciendo importaciones de combustibles líquidos y fortaleciendo la balanza energética.
El desarrollo del yacimiento, junto con los nuevos gasoductos de transporte y estaciones de alto caudal, permitirá ampliar la red de abastecimiento a todo el país. Vaca Muerta no es solo energía: es la base para un transporte más limpio, competitivo y soberano.
CAMIÓN A GAS VS. CAMIÓN DIÉSEL: BENEFICIOS Y DIFERENCIAS
| CAMIÓN A GAS (GNC / GNL) | CAMIÓN DIÉSEL | |
| Emisiones: | Hasta 90 % menos CO₂ con biometano. Sin azufre ni partículas sólidas. | Mayores emisiones de CO₂, óxidos de nitrógeno y material particulado. |
| Ruido: | Operación más silenciosa (-50 % menos ruido). | Más ruidosos, especialmente en ralentí y carga alta. |
| Mantenimiento: | Menor desgaste del sistema de inyección y menor costo de reparación. | Mantenimiento más frecuente y costoso. |
| Autonomía: | Depende del tamaño de los tanques. Con Extended Range puede igualar al diésel. | Amplia red y autonomía estándar. |
| Costo operativo: | Menor costo por kilómetro (gas más económico). | Mayor costo de combustible y mantenimiento. |
| Vida útil del motor: | Entre 25 % y 30 % superior. | Estándar, con mayor estrés térmico y abrasión. |
El gas no reemplaza al diésel: lo complementa. La marca sueca ofrece ambas soluciones bajo una misma ingeniería modular.
DONGFENG AMPLÍA SU OFERTA DE CAMIONES LIVIANOS EN ARGENTINA CON UNA GAMA ENFOCADA EN LA LOGÍSTICA URBANA
02-02-26.- El segmento de camiones livianos en Argentina atraviesa un momento de transformación, impulsado por el crecimiento de la logística urbana, la distribución de última milla y la necesidad de soluciones eficientes para pymes y flotas de reparto. En ese contexto, Dongfeng, representada localmente por Magma Automotive, refuerza su presencia con una gama de productos orientada al trabajo diario, con múltiples configuraciones y escalones de capacidad.

Lejos de una propuesta única, la oferta de Dongfeng en camiones livianos apunta a cubrir distintas necesidades operativas, desde reparto urbano intensivo hasta logística de corta distancia con mayores exigencias de carga, manteniendo un equilibrio entre maniobrabilidad, eficiencia y robustez estructural.
Un escenario que favorece al camión liviano
La presión sobre los costos logísticos, la congestión en grandes ciudades y la demanda de entregas más frecuentes y segmentadas explican el protagonismo creciente del camión liviano. En ese marco, los operadores priorizan vehículos compactos, con buen desempeño mecánico, bajo consumo y configuraciones que se adapten a distintos tipos de carrocería.
Es en ese terreno donde Dongfeng busca posicionarse, con una gama escalonada que permite elegir potencia, capacidad de carga y transmisión según el tipo de operación.

CAPTAIN T 515: para el reparto urbano
Dentro de la oferta, el CAPTAIN T 515 se ubica como la alternativa más orientada a la distribución urbana intensiva. Está impulsado por un motor Quanchai diésel de 2,5 litros Euro VI, que entrega 148 hp y 330 Nm de torque, asociado a una transmisión manual de cinco velocidades. Su capacidad de carga de hasta 2.810 kg lo convierte en una opción pensada para recorridos cortos, múltiples paradas y operación diaria en ciudad.

Familia CAPTAIN C: más opciones, más capacidad
La gama CAPTAIN C amplía el espectro dentro del segmento liviano. En la base aparecen los C 615 y C 815, equipados con motores Nissan diésel 3.0 litros Euro V, con 148 hp y 370 Nm de torque.
El C 615, con caja manual de seis marchas, ofrece una capacidad neta de 3.300 kg, mientras que el C 815 suma una transmisión de ocho velocidades con alta y baja, elevando la capacidad a 4.500 kg, un diferencial clave para operaciones urbanas con mayor exigencia de carga.

Para quienes necesitan un salto adicional, los CAPTAIN C 1016 y C 1217 incorporan motores Cummins ISF 3.8 litros Euro V. El C 1016 entrega 154 hp y 500 Nm, con una capacidad neta de 5.860 kg, mientras que el C 1217, con cabina extendida, alcanza 168 hp y 600 Nm de torque, soportando hasta 8.000 kg de carga, manteniendo un enfoque urbano y de corta distancia.

Equipamiento orientado al uso cotidiano
Más allá de la mecánica, la gama liviana de Dongfeng incorpora un nivel de equipamiento que apunta al confort y la seguridad en la operación diaria: levantavidrios eléctricos, cierre centralizado, control de crucero, cámara y sensores de estacionamiento traseros, conectividad Bluetooth y pantalla multimedia de 10 pulgadas. En algunos casos se suman deflectores de techo, con impacto positivo en la aerodinámica y la eficiencia.

Lectura de mercado
La propuesta de Dongfeng se apoya en una amplia variedad de modelos, con escalones bien definidos de capacidad y motorización, un aspecto valorado en un mercado donde la versatilidad es clave. Su desafío estará en consolidar presencia comercial, respaldo posventa y continuidad operativa, factores decisivos para las flotas que dependen del camión liviano como herramienta diaria.

En un segmento cada vez más competitivo, la marca china apuesta a posicionarse como una alternativa funcional y técnica para la logística urbana argentina, con productos que buscan adaptarse a las condiciones reales de trabajo y a las necesidades concretas del transporte de cercanía.
EN CHINA YA SE VENDEN MÁS CAMIONES ELECTRIFICADOS QUE DIÉSEL
El gigante asiático rompió una barrera histórica en 2025 y acelera una transformación que todavía parece lejana para Europa y América Latina
30-01-26.-China acaba de cruzar un umbral que hasta hace muy poco parecía imposible incluso para los mercados más avanzados: los camiones electrificados ya superan en ventas a los diésel. No se trata de una proyección ni de un plan a largo plazo, sino de un dato concreto que marca el cierre de 2025 y confirma el rumbo estratégico del mayor mercado automotor del planeta.

Según datos difundidos por Electrive, a partir de información de CNEVpost y CV World, en diciembre de 2025 se vendieron en China más de 45.000 camiones de “nuevas energías”, un concepto que incluye eléctricos puros, híbridos enchufables, EREV e incluso vehículos impulsados por hidrógeno. Esa cifra representó el 54 % del total de las ventas mensuales, dejando por primera vez a los camiones de combustión interna en minoría.
El balance anual refuerza aún más la magnitud del fenómeno: más de 231.000 camiones pesados de nueva energía matriculados en 2025, un crecimiento del 182 % respecto de 2024. Números que no admiten lecturas tibias.

CHINA Y LA ELECTRIFICACIÓN DEL TRANSPORTE: UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA
A diferencia de Europa —donde la electrificación de camiones pesados avanza entre debates regulatorios, infraestructura insuficiente y costos elevados—, China tomó una decisión política e industrial clara: electrificar también el transporte de cargas, incluso en los segmentos más exigentes.
El crecimiento no fue lineal. A comienzos de 2025, en febrero, los camiones de nueva energía apenas representaban el 17 % del total, con poco más de 8.000 unidades. Pero mes a mes la participación fue creciendo hasta cerrar el año con un promedio cercano al 29 %, y un pico histórico en diciembre.

Desde sectores observadores lo definen sin tantas vueltas: “La tendencia a la electrificación en el sector de camiones pesados es imparable”. Y los datos territoriales lo confirman. Shanghái lideró las matriculaciones de camiones pesados de nueva energía en 2025 con 34.100 unidades, seguida por Shenzhen (11.700) y Cantón (9.685), tres polos logísticos e industriales donde la electrificación dejó de ser un experimento para convertirse en norma.
PORQUÉ CHINA PUEDE Y EL RESTO TODAVÍA NO
El caso chino no se explica solo por tecnología. Hay escala, planificación y una lógica de sistema: producción local de baterías, control de costos, fuerte intervención estatal, flotas públicas y privadas obligadas a migrar, y un mercado interno capaz de absorber rápidamente nuevas tecnologías.

Además, muchos de estos camiones eléctricos operan en logística urbana, puertos, minería de corta distancia y transporte regional, donde la autonomía limitada deja de ser una barrera y el ahorro operativo pasa a primer plano.
ARGENTINA Y LA REGIÓN: OTRA REALIDAD, OTROS TIEMPOS
Cuando se mira el mapa latinoamericano, la distancia con China es evidente. Argentina hoy está en una fase embrionaria, con experiencias piloto en camiones eléctricos livianos y medianos, y un desarrollo aún incipiente en el segmento pesado. Las barreras son conocidas: infraestructura de carga inexistente para camiones, costos de adquisición elevados, falta de incentivos claros y una matriz energética que todavía no dialoga con la logística de larga distancia.

En la región, Chile, Brasil, Colombia y México muestran avances algo más concretos, especialmente en flotas urbanas, distribución y transporte municipal. Brasil, en particular, aparece como el primer país con potencial real para escalar soluciones eléctricas en camiones, aunque todavía muy lejos de los volúmenes chinos.
LO QUE CHINA TE ANTICIPA
Más que un espejo inmediato, China funciona como un anticipo del futuro posible. Su mercado demuestra que la electrificación pesada no es una utopía técnica, sino una consecuencia de decisiones industriales, energéticas y logísticas alineadas.

Para Argentina y América Latina, el desafío no es copiar el modelo chino, sino entender qué parte de esa experiencia es adaptable: qué segmentos pueden electrificarse primero, qué rol jugarán los camiones híbridos y cómo convivirán con el diésel y el GNC—todavía dominante— con nuevas tecnologías durante la transición.
Porque si algo dejó claro 2025 es que, al menos en China, el camión eléctrico dejó de ser promesa para convertirse en mayoría.
ACUERDO UNIÓN EUROPEA–MERCOSUR: UNA OPORTUNIDAD COMERCIAL QUE VUELVE A PONER A LA LOGÍSTICA EN EL CENTRO
La reciente firma del acuerdo de libre comercio entre la Unión Europea y el Mercosur abre una nueva etapa para el comercio internacional del bloque sudamericano y vuelve a colocar a la logística y al transporte de cargas como piezas clave del desarrollo productivo.
29-01-26.-El entendimiento crea un espacio económico integrado que alcanza a más de 700 millones de consumidores, ampliando el acceso a uno de los mercados más grandes y exigentes del mundo. Para Argentina, el acuerdo representa una señal relevante de reposicionamiento internacional y una oportunidad concreta para potenciar exportaciones, inversiones y empleo, siempre que el sistema productivo y logístico logre acompañar ese salto.

UNA LECTURA REALISTA DEL ACUERDO UE–MERCOSUR
Más allá de su peso político, el acuerdo debe leerse como una herramienta de mediano y largo plazo. La firma no implica una apertura inmediata ni automática: muchos de los compromisos arancelarios se aplicarán de manera gradual y estarán sujetos a procesos de ratificación y adaptación normativa, especialmente en el ámbito europeo.
En ese contexto, el verdadero diferencial no estará únicamente en la reducción de aranceles, sino en la capacidad de cumplir estándares: trazabilidad, certificaciones ambientales, requisitos sanitarios y documentación aduanera. Allí, la logística deja de ser un costo operativo para transformarse en un factor estratégico de competitividad.

EL IMPACTO EN EL COMERCIO Y LAS CADENAS LOGÍSTICAS
El Mercosur ya es hoy un socio comercial relevante para varios países europeos. En el caso de Italia, por ejemplo, el intercambio total con el bloque alcanzó en 2024 unos 13.500 millones de euros, con Brasil concentrando el 76,5% del comercio, seguido por Argentina (16,6%), Uruguay (5,7%) y Paraguay (1,2%). Estas cifras reflejan la centralidad del bloque sudamericano y el potencial de crecimiento que podría acelerarse con el nuevo marco comercial.

PARA ARGENTINA, UNA MAYOR INTEGRACIÓN CON EUROPA IMPLICARÍA:
- Incremento de flujos exportables, principalmente agroindustriales e industriales.
- Mayor movimiento de cargas hacia los puertos del Gran Rosario, Bahía Blanca y Quequén, con impacto directo en el transporte carretero.
- Más demanda de servicios logísticos integrales: depósitos fiscales, consolidación de cargas, operadores aduaneros y transporte especializado.

EL ROL DEL CAMIÓN EN LA NUEVA ECUACIÓN COMERCIAL
En este escenario, el transporte de cargas por carretera vuelve a ocupar un lugar central. Cada tonelada que se exporta necesita un primer y un último kilómetro, y en Argentina ese recorrido sigue dependiendo mayoritariamente del camión.
La eventual ampliación del comercio con la Unión Europea podría traducirse en:
- Más viajes de larga distancia hacia puertos y nodos logísticos.
- Mayor exigencia técnica y documental para transportistas y operadores.
- Crecimiento de flotas especializadas (graneles, cargas peligrosas, refrigerados, industriales).
El desafío no es menor: infraestructura, accesos portuarios, tiempos de espera y costos internos siguen siendo variables críticas. Sin mejoras en estos puntos, parte de la ventaja comercial podría diluirse en ineficiencias logísticas.

QUÉ ABRE EL ACUERDO PARA LA LOGÍSTICA ARGENTINA
Más comercio implica más transporte, más servicios logísticos y mayor profesionalización del sector. La logística pasa de ser soporte a convertirse en un actor clave del crecimiento.
OPORTUNIDADES Y EXIGENCIAS
Europa demanda volumen, pero también previsibilidad, trazabilidad y cumplimiento normativo. Las empresas que inviertan en procesos y tecnología estarán mejor posicionadas.
EL DESAFÍO ESTRUCTURAL
Sin mejoras en infraestructura, accesos portuarios y costos internos, el acuerdo corre el riesgo de potenciar el comercio sin lograr capturar todo su valor agregado en el país.
El reciente un acuerdo entre Iveco Group y Tata Motors sacudió el tablero industrial global y plantea interrogantes sobre el futuro de la histórica marca italiana, su independencia tecnológica y el porvenir de las plantas en América Latina, especialmente la de Córdoba
28-01-26.-El 30 de julio de 2025 Iveco Group y el gigante indio Tata Motors anunciaron una Oferta Pública de Adquisición (OPA) en efectivo por las acciones ordinarias de Iveco, valuada en 3.800 millones de euros a 14,10 por acción. EXOR, holding de la familia Agnelli (los históricos propietarios de FIAT) que posee el 27 % del capital, apoyó la operación y se comprometió a adherir. La compra busca el 100 % de la empresa, con cierre previsto para el primer semestre de 2026. El acuerdo incluye compromisos de no cerrar plantas ni reducir personal durante dos años tras la finalización del proceso.
RIESGOS ESTRATÉGICOS PARA LA MARCA IVECO
Aunque desde Iveco seguramente lo nieguen, la salida de la bolsa (delisting) y el control total por parte de Tata pueden diluir los contrapesos públicos sobre las decisiones estratégicas y afectar la identidad de marca. Los compromisos de continuidad son temporales y vencen a los dos años. En el plano tecnológico, Iveco venía impulsando la electrificación y el gas, un camino que podría redefinirse bajo criterios de rentabilidad global. Además, la integración con Tata podría reconfigurar la cadena de suministros, priorizando el contenido local en India y afectando el mapa de producción de motores FPT.

PLANTA DE FERREYRA: QUÉ CAMBIA Y QUÉ NO (… POR AHORA)
Los compromisos firmados cubren a la planta de Ferreyra y a la de FPT Industrial en Córdoba, lo que garantiza estabilidad hasta 2028. Actualmente, la planta que Iveco tiene en Córdoba produce camiones propios y motores FPT diésel y a gas natural, este último es un punto clave para la estrategia de energía limpia en la región. Sin embargo, tras el período blindado, el futuro dependerá sin ninguna duda de los volúmenes de exportación y de la visión que tenga Tata sobre el rol de Argentina como centro regional. Si logra consolidarse como centro de producción y desarrollo (hub) de motores a gas y biometano, Córdoba podría ganar aún más peso en la red global del grupo.

SEÑALES A MONITOREAR
Los indicadores clave para el futuro son la renovación de inversiones en Córdoba, la asignación de nuevas plataformas, los flujos de exportación y las políticas industriales locales. Un aumento en la inversión en infraestructura y equipamiento (Capex) y nuevos desarrollos de motores serían señales de continuidad; pero el congelamiento de proyectos sería una alerta temprana de replanteo estratégico.
CONCLUSIÓN PLANETA CAMIÓN
A corto plazo, el blindaje de dos años y la promesa de no cerrar plantas estabilizan la situación y protegen a Córdoba. Pero, a mediano plazo, el verdadero desafío será mantener el peso industrial y la identidad de Iveco dentro de un grupo global con otras prioridades. Córdoba tiene una oportunidad: convertirse en el polo regional de gas y biometano. Pero también un riesgo: quedar reducida a un rol marginal si no se asegura volumen, exportación y apoyo político.

LO QUE ESTÁ FIRMADO HOY
• OPA por 3.800 millones de euros; objetivo 100 % y deslistado de la bolsa.
• EXOR se compromete a vender su 27 %.
• Compromisos por dos años: sin cierres, sin recortes y sede en Turín.
• Cierre estimado: primer semestre de 2026.
CÓRDOBA EN NÚMEROS Y HITOS RECIENTES
• Planta de Ferreyra: más de 55 años fabricando camiones nacionales.
• FPT Córdoba: motores a gas NEF60/67 y Cursor 13 ya en producción.
• Homologaciones Euro VI y proyección exportadora a la región.
SEMÁFOROS DE RIESGO (2027–2029)
• Verde: nuevos proyectos de motores o plataformas asignados a Córdoba.
• Amarillo: congelamiento de inversiones o derivación parcial de líneas.
• Rojo: reorganización o reducción de producción tras 2028.

TATA MOTORS: DE LA LOCOMOTORA A LA AMBICIÓN GLOBAL
Nacida en 1945 como Tata Engineering & Locomotive Co., la actual Tata Motors Limited es el corazón industrial del poderoso Tata Group, el mayor conglomerado privado de la India. Con sede en Mumbai, presencia en más de 125 países y una estructura que abarca desde autos urbanos hasta camiones pesados y buses eléctricos, Tata se ha convertido en uno de los actores más influyentes del transporte global. En los últimos años, la compañía aceleró una transformación profunda: escindió su división de vehículos comerciales en una nueva empresa cotizada (Tata Motors Commercial Vehicles Ltd., TMLCV) para enfocarse de lleno en camiones, buses y utilitarios. Al mismo tiempo, su división de autos y eléctricos (Passenger & EV Business) quedó como un brazo independiente dentro del grupo.
Datos destacados de TATA
• Ventas totales de vehículos comerciales (octubre 2025): 37.530 unidades (+10 %)
• Camiones pesados: 10.737 unidades (+7 %)
• Ligeros / utilitarios: 15.018 unidades (+7 %)
• Buses / pasajeros: 3.184 unidades (+12 %)
• Ventas totales Q2 FY26: 94.681 unidades (+12 %)
• Escisión TMLCV (vehículos comerciales): 1 de octubre de 2025
• Objetivo 2027: 16 % de cuota total en India (incluyendo eléctricos)
Dongfeng Motor Corporation ya juega fuerte en el mercado local de camiones semipesados con el Captain D 1830 C, un modelo que apunta directamente a competir con los referentes tradicionales del segmento. La propuesta combina mecánica probada, diseño funcional y un nivel de equipamiento muy interesante, con el respaldo de una red en plena expansión.
DISEÑO Y CABINA
El Dongfeng Captain D 1830 C pertenece a la reconocida plataforma Captain D, desarrollada íntegramente por Dongfeng Motor Corporation, uno de los mayores fabricantes de vehículos comerciales de China. Su diseño exterior combina líneas simples y funcionales con una cabina moderna y de buena visibilidad, pensada para aplicaciones urbanas y de media distancia. Toma lo mejor del segmento y lo adapta a una personalidad propia e interesante.



La estructura del chasis rígido se presenta robusta, con refuerzos en los puntos de carga y un buen equilibrio entre resistencia y peso. El diseño frontal, con faros integrados y una parrilla sobria, transmite una imagen contemporánea recurriendo a detalles en cromo, aunque sin excesos. En el interior, la cabina muestra una correcta ergonomía: el tablero es claro, los mandos están bien ubicados y la posición de manejo resulta cómoda, con amplios ajustes en el asiento y una buena panorámica frontal.

MOTOR
Estar muy bien representado en el powertrain de un camión es una condición fundamental y por eso bajo la cabina el Captain D 1830 C monta un motor Cummins ISD300-50. Es obviamente un diésel, 4 cilindros en línea, inyección, normativa Euro V, con cilindrada 6,7 L y una potencia máxima de 296 caballos y torque máximo de 1.100 Nm; un par motor que privilegia la elasticidad en baja, ideal para tareas de distribución y trayectos interurbanos. El motor Cummins ISD300-50, aplicado a este Captain 1830, es sin duda una carta técnica fuerte: mecánica reconocida, potencia acorde y buen emparejamiento con una caja moderna de 9 velocidades. Para los usuarios de flotas medianas que buscan rendimiento, flexibilidad y respaldo técnico, representa una opción interesante.
La clave, como siempre, estará en la implementación local: calibración para Argentina, calidad del combustible, mantenimiento real, red de posventa y costo operativo. Con una red de soporte robusta y una estrategia de flota bien planteada, el conjunto motor-caja podría convertirse en un argumento decisivo para que el Captain D 1830 C gane terreno en el segmento semipesado argentino más rápido de lo que creemos.
TRANSMISIÓN
La transmisión manual fue desarrollada en el ecosistema Shaanxi Fast Gear (FAST) junto a la súper experimentada Eaton. FAST y Eaton tienen una joint venture activa para transmisiones manuales en China en su planta de producción en Baoji; FAST tiene 51 % y Eaton el 49 % de sus acciones. Esto explica la denominación “FAST EATON” y la disponibilidad regional de repuestos/know-how.

Esta caja goza de 9 marchas hacia adelante + retroceso, con todas las marchas sincronizadas y notamos cambios muy suaves, lo que sin duda redunda en un menor desgaste. En la familia de 9MT de FAST, la 8° marcha suele ser directa (1:1) y la 9°, sobremarcha. Ofrece un escalonamiento adecuado, con relaciones pensadas para optimizar el consumo y aprovechar al máximo el rango útil del motor. En uso, se percibe una mecánica equilibrada, con buena respuesta y niveles de vibración bien controlados.
CHASIS Y CAPACIDADES
Por el momento, la marca ofrece la configuración chasis rígido únicamente. Se espera que pronto haya novedades respecto del aterrizaje de una versión tractor.
El chasis del Captain 1830 C fue concebido para soportar un PBT de 18 tn, según configuración. Su estructura de largueros reforzados ofrece versatilidad para múltiples aplicaciones: furgones, cisternas, grúas o carrozados especiales. El peso en vacío es de 4.200 kg, su carga útil: 13.800 kg.

La dirección asistida hidráulicamente facilita las maniobras en espacios reducidos, mientras que la suspensión delantera de ballestas semielípticas y trasera neumática (único de fábrica en su segmento) brinda una respuesta firme, sin comprometer el confort de marcha.
Otro interesantísimo equipamiento es que los frenos delanteros de este camión son de disco, con sistema neumático con ABS que garantizan un desempeño seguro y predecible. En conjunto, el chasis del Captain D 1830 C se posiciona como una base confiable para flotas que buscan rendimiento y durabilidad con costos de mantenimiento contenidos.
CONFORT Y EQUIPAMIENTO
El habitáculo incorpora climatizador, levantavidrios eléctricos, cierre centralizado, sistema multimedia con pantalla táctil y cámara de retroceso. A nivel de confort, el Captain D 1830 C demuestra que Dongfeng entendió la evolución del segmento: los conductores hoy demandan tecnología y comodidad, sin resignar robustez.

Los materiales, si bien priorizan la practicidad, muestran un salto de calidad frente a generaciones anteriores de camiones chinos. La insonorización y la visibilidad general también sorprenden positivamente, haciendo de este modelo una herramienta de trabajo cómoda para jornadas prolongadas. Aunque estaría faltando aún una versión de cabina doble con una cama más acorde a las expectativas del segmento, para usar este camión en viajes de mayores distancias.
OPINIÓN PLANETA CAMIÓN
El Dongfeng Captain D 1830 C es, sin duda, un paso importante para la marca en Argentina. Su combinación de diseño funcional, mecánica probada y equipamiento actualizado lo posicionan como una opción atractiva para pequeñas y medianas empresas de transporte urbano e interurbano. Sin embargo, su verdadero desafío no será técnico sino cultural y comercial: convencer al transportista argentino, tradicionalmente fiel a las marcas europeas y regionales, de apostar por una alternativa de origen chino con respaldo local.

Con Magma Automotive como importador y representante oficial en el país y una red posventa en expansión, el Captain D 1830 C llega con los argumentos necesarios para competir. Una apuesta seria que busca —kilómetro a kilómetro— ganarse la confianza del transportista argentino.
FICHA TÉCNICA DONGFENG CAPTAIN D 1830 C
Motor
• Marca / Modelo: Cummins ISD300-50
• Tipo: Diésel, 4 cilindros en línea, inyección, normativa Euro V
• Cilindrada: 6,7 L
• Potencia máxima: 296 hp
• Torque máximo: 1.100 Nm
Transmisión
• Marca: Fast Eaton
• Caja manual de 9 velocidades
• Tracción trasera 4×2
• Eje trasero DANA con relación 4,44:1
• Velocidad máxima: 110 km/h
Dimensiones y Capacidades
• Largo total: 7.900 mm
• Ancho: 2.501 mm
• Alto: 2.885 mm
• Distancia entre ejes: 4.500 mm
• Largo carrozable: 5.900 mm
• Peso en vacío: 4.200 kg
• Carga útil: 13.800 kg
• Peso bruto total: 18.000 kg
• Tanque de combustible: 400 L
• Tipo de cabina: Extendida
• Neumáticos: 295/80 R 22.5 18PR
• Ruedas traseras dobles